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在此次走訪水泥企業(yè)時(shí)，記者明顯感覺南方和北方的水泥廠存在著較大不同：南方水泥廠較為分散，所以對(duì)環(huán)境造成的污染要小，并且能夠通過更為便利的交通條件將產(chǎn)品鋪開到福建和廣東等東南沿海水泥需求量相對(duì)較大的省份；而以石家莊為例的北方水泥廠，存在著相對(duì)集中，以及出貨半徑小等問題。并且，由于河北省工業(yè)城市比較多，又毗鄰北京，出于對(duì)環(huán)境治理因素的考慮，水泥廠以及鋼廠的關(guān)停，也成了解決環(huán)保問題的手段。

比較南方和北方的中小水泥廠，存在著較大差異的是，南方的中小水泥廠一直在被兼并、收購(gòu)和更新設(shè)備，例如萬年青，2007年收購(gòu)贛州興國(guó)水泥，2009年收購(gòu)景德鎮(zhèn)錦溪水泥，并且積極與南方水泥展開合作，這樣既解決了南方水泥小而散亂的格局，又?jǐn)U充了實(shí)力，一舉多得。而北方水泥廠近幾年來鮮有傳出收購(gòu)消息，民營(yíng)的小企業(yè)又迫于產(chǎn)能過剩以及環(huán)保壓力，雖非自愿但終究毫無辦法只能選擇關(guān)停，這也是值得北方水泥企業(yè)反思的，如何在供給側(cè)改革的思路之下改變思路，讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

另外，此次走訪中，有些北方水泥廠的企業(yè)主向記者提出他們會(huì)積極配合政府的工作，例如，關(guān)停、拆除水泥廠，但也希望政府能夠考慮到他們的利益。其實(shí)，拆除并不是目的，是為了能夠更好地發(fā)展，能夠?qū)ふ业礁m合的發(fā)展方向，使結(jié)構(gòu)更加合理，更具備可持續(xù)性，而這不僅僅是企業(yè)主自身的問題，還需要各級(jí)政府的幫助，研究制定能鼓勵(lì)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的政策措施，幫助被拆除企業(yè)盤活土地資源。

其實(shí)，在供給側(cè)改革的思路下，其它行業(yè)中已經(jīng)有企業(yè)先行先動(dòng)起來，在技改上面下功夫。從水泥行業(yè)來看，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，僅僅滿足于技術(shù)的雷同，行業(yè)長(zhǎng)期處于中低端的發(fā)展，缺乏開發(fā)新技術(shù)的需求，更缺乏新的領(lǐng)域、特種水泥和高附加值、高等產(chǎn)品的開發(fā)，造成過剩和短缺兩個(gè)矛盾同時(shí)存在，這也使得供給側(cè)失去平衡。如何利用供給側(cè)下提高產(chǎn)品附加值，更新升級(jí)自己的產(chǎn)品也應(yīng)是水泥企業(yè)思考的重要問題。